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Nella consiliatura che sta per concludersi vi è stata una radicale trasformazione dei regolamenti assistenziali. L’analisi delle prestazioni erogate nel corso degli anni ha permesso alla governance di valutare in modo puntuale gli effettivi bisogni degli iscritti, modellando il nuovo regolamento in modo da soddisfare le nuove esigenze assistenziali.

Il nuovo regolamento si fonda su quattro pilastri principali che interpretano le richieste di aiuto provenienti dalla base. Senza dubbio la tutela della salute costituisce un aspetto primario dell’azione innovatrice, andando ad ampliare le prestazioni esistenti per assicurare una copertura più ampia degli eventi avversi.

Le profonde trasformazioni del mondo del lavoro incidono anche nell’attività di noi periti industriali liberi professionisti e conseguentemente l’aver predisposto forme assistenziali mirate a sostenere il professionista nell’acquisizione di nuove competenze e nella trasformazione dei propri studi professionali rappresenta un pilastro fondamentale nell’attività assistenziale.

Accanto a queste innovative forme assistenziali, aver mantenuto i sostegni alla famiglia per le calamità naturali consente di completare il perimetro dell’offerta assistenziale.

Per il futuro riteniamo che la strada intrapresa, prevedendo il doppio binario – welfare assistenziale e welfare attivo – consenta un costante aggiornamento delle tutele per adeguarle ai nuovi bisogni derivanti dai cambiamenti degli scenari economici e sociali all’interno dei quali ci troviamo a vivere e a svolgere la nostra attività professionale.

Questo approccio permette a tutti noi di beneficiare delle prestazioni che il nostro Ente di previdenza ci garantisce, anche alla luce delle sempre minori forme di assistenza provenienti dal pubblico.

All’interno degli obiettivi strategici e di grande respiro contenuti nel programma, nei primi mesi del prossimo mandato sarà necessario elaborare alcune misure per rafforzare e rendere più incisiva e inclusiva l’azione dell’ente.

Tutti gli iscritti sono uguali davanti alla legge, ma quelli che si trovano ad affrontare difficoltà o quelli che hanno avuto un percorso professionale meno fortunato, meritano un’attenzione particolare. Siamo perfettamente consapevoli che esistono iscritti che non riescono, per un concorso di fattori dati da vincoli ambientali e ritardi nello sviluppo del territorio, a generare redditi sufficienti per mantenere uno standard di vita idoneo a far fronte a tutti gli impegni derivanti dall’esercizio della professione.

Queste situazioni vanno continuamente monitorate, sia in via preventiva, per elevare la consapevolezza previdenziale di questi nostri colleghi, sia per evitare che le posizioni debitorie si consolidino e che l’ente debba distogliere risorse interne e impegnarle in azioni di recupero. Il tutto senza che l’azione dell’ente vada, in ultima analisi, a danno dell’iscritto e del suo assegno pensionistico.

Pertanto è necessario sviluppare ogni sinergia possibile con gli Ordini territoriali per rafforzare un rapporto che porti al coinvolgimento anche di questi iscritti alla vita dell’ente. La previdenza è entrata nella nostra Categoria con le caratteristiche perentorie dell’obbligatorietà e con la severità del metodo contributivo. L’ente ha dirottato importanti risorse sui montanti previdenziali e sull’assistenza, ma ci rendiamo conto che in alcune situazioni anche questo sforzo può essere insufficiente.

Dobbiamo evitare che anche nella nostra comunità nasca e cresca un clima in cui i meno fortunati non si sentano sufficientemente protetti e percepiscano l’ente come un soggetto estraneo alla loro vita professionale.

Queste le azioni da proporre fin dai primi mesi, muovendo anche dalla drammatica situazione che stiamo vivendo nello scacchiere internazionale.

• Monitoraggio permanente della situazione dei pensionati attivi e non più attivi;

• Monitoraggio permanente della situazione degli iscritti con i redditi più bassi;

• Rafforzamento dei rapporti sinergici con gli Ordini territoriali anche per intercettare le loro esigenze in termini di servizi per i loro iscritti;

• Attivazione di processi formativi rivolti ai praticanti e ai tirocinanti, supportando i colleghi che assumeranno l’onere formativo;

• Implementazione della flessibilità nelle modalità di pagamento dei contributi, arretrati e non, andando a verificare anche la possibilità di proporre percorsi agevolati per la regolarizzazione.

Abbiamo alle spalle due anni profondamente segnati dalla pandemia. L’emergenza sanitaria, seguita dai provvedimenti restrittivi e dalle inevitabili ricadute economiche e finanziarie che hanno investito la quasi totalità dei settori produttivi del nostro Paese, le tensioni sociali che sono emerse e l’aumento delle diseguaglianze, sono le principali ma non le sole criticità con le quali la nostra società ha dovuto fare i conti e tuttora minacciano di acuirsi nel futuro. Inoltre, sono di queste settimane le allarmanti notizie provenienti dall’Ucraina che dispiegano scenari di guerra le cui drammatiche conseguenze non sono ancora prevedibili.

Il ruolo della governance di un ente previdenziale, soprattutto in momenti di incertezza e difficoltà come questi, è di mantenere in stabilità il sistema per poter continuare ad assicurare ai propri iscritti un assegno pensionistico sempre più adeguato e ad erogare quei provvidenze assistenziali necessari a sostenerli nei momenti di difficoltà.

Gli anni che abbiamo davanti dovranno vedere il consolidamento dei risultati ottenuti nei passati mandati e sono obiettivi che potremo raggiungere se sapremo muoverci nel solco della continuità, sotto l’egida dell’autonomia e senza mai dimenticare i vincoli della solidarietà che sono un presupposto essenziale affinché l’Ente continui ad essere un affidabile compagno di strada per tutti i suoi iscritti.

I candidati per il Consiglio di amministrazione, riuniti sotto il simbolo della lista “Esperienza e continuità per crescere” assicurano una gestione dell’ente che si ispira a questi valori, che pongono l’iscritto, con le sue necessità, i suoi bisogni e le sue aspettative in cima ad ogni strategia.

L’amministrazione dell’ente, come di ogni altro organismo rappresentativo che sia chiamato ad amministrare gli interessi di una comunità di persone, non si riduce alla sola competenza. Vogliamo offrire un programma capace di combinare politiche efficaci a un pensiero in grado di ottenere il sostegno della comunità di cui fa parte, facendo leva su principi morali e su valori intellettuali. A questi risultati abbiamo mirato in questi anni e su questa strada vogliamo continuare.